润城集团引入易积分，创新悬赏任务模式，每月发放金币促进协同，跨部门合作顺畅、内耗减少、员工积极性高涨，工作更高效。
一、项目背景
集团型组织最常见的问题是"部门墙"：需求提给别的部门，排期遥遥无期；临时性、跨界的工作没人愿意接；总部发起的专项任务，落地全靠行政催办。润城集团希望用一种轻量、有趣、即时反馈的方式，把"要我做"变成"抢着做"。
二、悬赏任务机制设计
- 任务发布：任何部门可发布悬赏任务，标注分值、截止时间与验收人。
- 抢单接单：员工在任务大厅自由抢单，跨界协作第一次有了明确回报。
- 金币结算：任务验收后发放金币，金币按月兑换，防止积分通胀。
- 排行榜与荣誉：个人、部门金币榜双周公示，与季度评优联动。
三、应用成效
悬赏模式上线后，跨部门请求不再靠"刷脸"：响应速度显著加快，专项任务按期完成率提升，员工从被动接单变为主动抢单。每月金币发放形成固定节奏，员工积极性高涨，组织协同成本明显下降，内耗减少、整体工作效率提升。
案例启示：跨部门协同难题，用"明码标价的悬赏"比发通知更有效——谁受益、谁买单、谁得利一目了然。