山东景阳冈酒业引入易积分系统，近400名员工受益，实现过程可控、结果向好，企业管理效能大幅增强。
一、项目背景
白酒生产是典型的多工序、多班组行业：制曲、酿造、灌装、仓储各环节协作紧密，但员工日常表现（工艺规范执行、设备维护、出勤稳定）难以量化，干多干少、干好干坏在回报上拉不开差距，管理主要靠班组长口头督促。
二、积分方案设计
- 工艺质量分：按工艺标准操作、批次质量达标、品评环节获奖加分。
- 产量效率分：班组产量任务达成、能耗下降、包装线效率提升计入积分。
- 安全5S分：隐患上报、消防演练参与、现场检查优秀给予奖励。
- 出勤与协同分：旺季顶岗、跨车间支援、带教新人通过考核。
每月公布车间与个人积分榜，与评优、技能评定挂钩。
三、应用成效
推行后最直观的变化是"过程可控"：工艺规范执行情况在系统中一目了然，班组长从催工变成看数据；员工关注点从"月底发多少"延伸到"今天能挣多少分"，日常行为与公司目标对齐，管理效能与经营结果同步向好。
案例启示：传统制造企业推行积分制，指标要少而精，先抓工艺与安全两条主线，再逐步扩展。