易积分系统助力奥朗食品提升销售额、降低运营成本、缩短生产周期，并通过积分激励解决执行偏差、资源浪费等核心痛点，实现人效与利润双增长。
一、项目背景
食品行业竞争激烈、利润微薄，经营改善最终要落到每个岗位的执行细节上：销售是否按标准动作拜访、生产是否按工艺与排程执行、物料损耗是否有人关注。制度和检查只能覆盖少数时间点，执行偏差与资源浪费长期存在，亟需一套全员参与的持续激励机制。
二、积分方案设计
- 销售线：销售达成、新品铺市、终端陈列执行按标准打分，实时排名。
- 生产线：产量达成、一次合格率、能耗与损耗控制换算为班组积分。
- 降本改善：损耗降低、流程改善、合理化建议按收益阶梯加分。
- 正向引导：扣分仅保留质量与安全红线，其余全部用加分牵引。
三、应用成效
积分激励把"降本增效"从口号拆成了每天可执行的动作：销售端标准动作执行率提升带动销售额增长，生产端损耗与停工减少带来成本下降与生产周期缩短，员工主动上报问题、主动提改善建议，执行偏差大幅收敛，最终实现人效与利润的双增长。
案例启示：低利润行业最划算的投入是激励——不加多少工资，用积分把既有动作的执行率提上去。