易积分

降低管理成本,激励员工由"要我做"变为"我要做",优化福利机制和人力资源结构,通过认可赋予员工原动力,重塑员工价值观体系,激发正能量。

立即体验

软件特色

用奖分把员工的能力、行为和绩效结果数字化,以实时公开透明的排名,加上精神和物质的各种趣味激励,全方位调动员工的积极性,是一套新型人效提升系统,不仅能为企业节省成本、培养人才、绩效管理升级,更能让企业员工满意舒心、趣味升级、自驱力提升

提升员工积极性

管理者忙得要命,员工闲的要命 管理者在场经营好,离场一团糟 员工缺乏积极性,工作不尽力

加强制度执行力

战略决策无法圆满落地 制度一条又一条,却难以执行,通过"奖分"激励加强制度执行效果

降低公司内耗

部门之间相互推诿推卸责任 没人对结果和业绩负责

提升公司氛围

当下的薪酬制度缺乏激励性 平均主义分配不公 好不容易培养的人才却留不住

提升服务品质

通过奖分激励,引导服务行业员工自发的提供更优质的客户服务,从而提升门店口碑和积累良好的客户关系

优化人力资源结构

通过奖分数据分析,形成员工画像,掌握公司人力资源能力结构,有利于决策者优化人力资源结构。

奖分制管理的8大作用

帮助管理者解决企业经营管理中出现的各种各样的难题,让管理变成一件简单、轻松、有趣的事情;让员工变得快乐,变得乐于奉献。

  • 增加制度的执行力。
  • 大大节省了管理成本。
  • 打造健康的企业文化。
  • 解决企业平均主义分配的问题。
  • 分离出企业的优秀人才,留住人才。
  • 使员工与公司真正成为利益共同体。
  • 让员工由“要我做”变为“我要做”。
  • 增强员工的竞争意识。

除此之外,在解决家族式企业的管理难题和管理中的“功利”问题方面也有较好的运用效果。

奖分制管理定义

以奖分衡量人的自我价值,考核和反映人的综合表现,然后再把各种福利及物质待遇与奖分挂钩,通过激励员工并提高主观能动性,达到充分调动员工的工作积极性的目的。

奖分制管理,只奖分,不扣分。对于员工好的行为,给予一定数量的奖分,以示激励;对于员工不好的行为,采取冻结奖分的办法,以示惩罚。 只要员工不离开公司,就可以终生享受奖分带来的福利待遇。能够真正地做到让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福”变成现实。

奖分制管理使得企业产生强大的向心力和凝聚力,使得员工在挣奖分的文化氛围中,通过切身的心理感受,产生对工作的热情、责任感和使命感,以及 对企业的认同感和归属感,最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的日常经营紧紧地联系在一起,使员工与企业真正成为利益共同体。

奖分制管理的特点

实施简单,不需要改变企业原有的规章制度,是对原有管理的辅助与补充,只要制定好标准、适时评分、兑现奖励就可以发挥激励效果

  • 以积分制为基础的一种新型管理模式。
  • 与绩效管理的区别:即时性不同,不搞“秋后算账”。
  • 满足精神追求:员工上班不只是为了钱。
  • 操作简单:定标准、给奖分、兑奖励。
  • 管理讲究人性:好的行为获得奖分,违规行为冻结奖分(不扣分,给予员工改过自新的机会)。
  • 适用范围广:不受行业、公司规模的限制。

充分调动员工积极性,让全员参与到品牌运营中。

广泛的应用领域:服务业提升员工对顾客的服务品质、制造业提升员工质量意识、商超门店提升员工业绩竞争意识等等

奖分制管理实施策略

奖分制管理的实施是一套系统工程。从制定奖分标准到奖分可享受的奖励待遇,都需要遵循相应的实施策略。

  • 定标准:制定具体的获奖标准。
  • 定奖励:制定奖分可享受的待遇。
  • 定人员:确定奖分审批人(管理人员)。
  • 定流程:制定实际操作流程。

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应用依托企业微信平台,与腾讯企业微信平台接口互通,按使用人数计算费用,其中部分费用为企业微信平台接口使用费

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