雅亿奖分管理

奖分制管理的8大作用

帮助管理者解决企业经营管理中出现的各种各样的难题，让管理变成一件简单、轻松、有趣的事情；让员工变得快乐，变得乐于奉献。

• 增加制度的执行力。
• 大大节省了管理成本。
• 打造健康的企业文化。
• 解决企业平均主义分配的问题。
• 分离出企业的优秀人才，留住人才。
• 使员工与公司真正成为利益共同体。
• 让员工由“要我做”变为“我要做”。
• 增强员工的竞争意识。

除此之外，在解决家族式企业的管理难题和管理中的“功利”问题方面也有较好的运用效果。

奖分制管理的特点

实施简单，不需要改变企业原有的规章制度，是对原有管理的辅助与补充，只要制定好标准、适时评分、兑现奖励就可以发挥激励效果

• 以积分制为基础的一种新型管理模式。
• 与绩效管理的区别：即时性不同，不搞“秋后算账”。
• 满足精神追求：员工上班不只是为了钱。
• 操作简单：定标准、给奖分、兑奖励。
• 管理讲究人性：好的行为获得奖分，违规行为冻结奖分（不扣分，给予员工改过自新的机会）。
• 适用范围广：不受行业、公司规模的限制。

充分调动员工积极性，让全员参与到品牌运营中。

广泛的应用领域：服务业提升员工对顾客的服务品质、制造业提升员工质量意识、商超门店提升员工业绩竞争意识等等